د. أحمد عبدالقادر :

 روى البخاري ومسلم عن أبي حميد الساعدي اسْتَعْمَلَ النَّبِيُّ صَلَّى اللَّهُ عَلَيْهِ وَسَلَّمَ رَجُلًا مِنْ الْأَزْدِ يُقَالُ لَهُ ابْنُ الْأُتْبِيَّةِ عَلَى الصَّدَقَةِ فَلَمَّا قَدِمَ قَالَ هَذَا لَكُمْ وَهَذَا أُهْدِيَ لِي قَالَ فَهَلَّا جَلَسَ فِي بَيْتِ أَبِيهِ أَوْ بَيْتِ أُمِّهِ فَيَنْظُرَ يُهْدَى لَهُ أَمْ لَا وَالَّذِي نَفْسِي بِيَدِهِ لَا يَأْخُذُ أَحَدٌ مِنْهُ شَيْئًا إِلَّا جَاءَ بِهِ يَوْمَ الْقِيَامَةِ يَحْمِلُهُ عَلَى رَقَبَتِهِ إِنْ كَانَ بَعِيرًا لَهُ رُغَاءٌ أَوْ بَقَرَةً لَهَا خُوَارٌ أَوْ شَاةً تَيْعَرُ ثُمَّ رَفَعَ بِيَدِهِ حَتَّى رَأَيْنَا عُفْرَةَ إِبْطَيْهِ اللَّهُمَّ هَلْ بَلَّغْتُ اللَّهُمَّ هَلْ بَلَّغْتُ ثَلَاثًا
عوامل نجاح المؤسسة

1-توزيع الأدوار على الأفراد والنظر الدائمة في أفعالهم ومتابعة أدائهم أهم صفات القائد والمسؤول
2-الكفاءة الأصل في الاختيار والامثل في النتيجة وﻻ يضر التجربة وتبقى الخطورة في ابقاء غير الكفء في موضعه
3-الخلل ﻻ بد ان يعالج واﻻنتظار عليه ضياع للمؤسسة وتورث الأخطاء لبقية العاملين
4-الأمانة والثقة أصل نجاح المؤسسة إذا غابا ضاع العمل وفقدت المصداقية
5-خطورة تقديم الفردية والأنا على المؤسسة او إستخدام المؤسسة مطمحا لأغراض شخصية تعجيل بخرابها وضياع لثمرتها
6-المراقبة المستمرة لله تعالى عامﻻ مهما في تحقيق النجاح وإبقاء المؤسسة وحﻻوة الثمرة
7-أحيانا الخلل ﻻ بد ان يعالج عﻻنية لخطورته ولمخافة ان يقع فيه الغير او ان يتكرر فيعقد الاجتماع الفوري والاستثنائي لعلاجه
8-اهم ما في المعالجة هو الخلل نفسه والتعريض بالكلام اصل في اللحمة وابقى لماء الوجه واسلم في التبعة ( ما بال عامل ابعثه)
9-يجب تقديم إقرار الذمة المالية للإفراد والقائد للنزاهة والشفافية
10-الجرد والمراجعة خاصة فيما يتعلق بالماديات مهم جداً للحفاظ على المال العام وسلامة المؤسسة
11-اهمية التذكير بالجزاءات والوعيد الدنيوي والاخروي لطمس اي معلم للجور او الظلم او التعدي على المؤسسة
12-تقديم الجوائز والمحفزات المادية والمعنوية للصالح والمتقن في عمله
13-الالتزام الفوري بلوائح المؤسسة المتعارف عليها والتي تحافظ على بقاء كيان المؤسسة
14-عدم فتح الباب أمام أصحاب النفوذ والقلوب المريضة ممن يحاولون الاتصال بأفراد المؤسسة لنيل مطامع شخصية تؤثر على مصداقية المؤسسة وسلامتها وشفافيتها
15-الجهل واﻻجتهال وخطورته على المؤسسة خاصة فيما يتعلق بالمهمة التي تتعلق بكل فرد على حده واثر ذلك على ضياع المؤسسة وضعف كفاءتها